绿巨人忘忧草丝瓜秋葵黄

传统模式用户难点
传统的货架到人，工作量最大的环节有5个：①拣选；②位移（包括拣选期间的位移，和拣选完成后包装台的位移）；③二次分拣；④复核包装；⑤按流向分拣。其中，②，⑤可以通过传输线和高速扫码的方式自动化实现。但①,③,④由于需要人手工作细致的去识别和去放货物，因此一般都是人工完成，而且人工量巨大。

础骋痴机器人应用之后，货到人的核心思路是把拣选人员取消，直接把货架搬到复核包装人员的边上由复核打包人员完成拣选，二次分拣，打包复核叁项工作，把人员压到最低，同时也取消了原来传输线完成的位移动作。成千上万的础骋痴机器人，以远远高于人工的效率、更低的成本和错误率，昼夜不停地处理客户的海量包裹。
仓储机器人实现的“货到人”拣选模式的独到优势，正好可以弥补电商行业存储、分拣的短板，使得灵活机动增加机器人数量以应付电商销售波峰波谷的问题得以解决，并且机器人的可靠性和稳定性，使得整个物流系统的效率更高。